在这个强手如林、市场泛滥、产能过剩的缝纫机领域，仅台州而言，估计就有300家以上的缝纫机行业，而几个龙头企业之间，无论是在价格，或者是产品的创新以及产品的利润都已经达到白热化的时候，势必会逼着一部分的中小企业，要么跃升，要么坠落。很显然，翔科不想做后者。

   竞争的要义是什么？就是看谁的产品质量好、服务好、成本低，而那个靠喝酒、靠人情做生意的年代已经一去不复返，业界要走进成本的竞争，我们应该怎么做？当然，我们绝不能为了降低成本从而忽略了品质，否则那就等于是提前自杀。

    我们要广泛的参与竞争，让我们的一些常规的产品在品质不下降的前提下，勇敢的加入到价格竞争的浪潮当中去，在这期间，我们必须积极主动适应，把握顾客的需求现状及其未来的变化趋势，走在顾客的前面，主动引导顾客，只有这样才能真正适应顾客的需求。正是因为如此，我们从2014年下半年开始，在新产品研发上面投入巨额资金，我们的目的很明确，企业不是要去改造顾客，我们要做的是想办法去满足顾客的需求。所以，我们只有以顾客的需要为导向，以占领市场为导向，不断地去创新，我们的工厂才能更好的生存和发展。基于这些理念，我们的巨额投入回报开始显现，在整个缝制行业从4月份开始就提前进入萧条的情况下，我们却在强势反弹，从年初开始一直到6月初，我们和去年同期相比，都在以30%至20%速度在增长。

    未来的我们一直在路上，不管压力有多大，但是我们也要活出属于我们的色彩，做最耀眼的自己。相信我们，相信翔科。